一、指导思想

依据《华罗庚实验学校新城分校教职工学年考核方案》、《新城分校课堂教学基本要求》、《新城分校大课间活动方案》等文件要求，切实贯彻学校规定的绩效工资发放精神，落实学校大课间活动课程质量考核方案，本着最大限度保护教师合法权益，避免在工作中碰触违规底线和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则，凸现“自主参与、多劳多得、有绩有奖、有岗有责”的精神，达到进一步调动广大教师的工作积极性，实现学校大课间活动课程化实施落到实处，特制定本方案。

二、绩效分配及等次的确定与运用

根据学校大课间活动课程教学特点和管理实际，大课间活动课程项目绩效的分配采取绩效优先，差距适度的原则，主要用于参与大课间活动的老师，针对履行岗位职责的情况进行综合考评与奖励。每月学校将不定期对大课间活动现场进行一至两次的视频采集，考核以视频采集、日常检查、学期调研相结合。考核对象为：社团负责人、行政与日常检查人员。考核采用学期考核制，病假10天以上，事假5天以上最高享受合格等第。

三、具体考核内容及要求

（一）社团负责人。认真履行教学岗位职责，圆满完成本岗位教学任务的每学期1000元。教学任务包括：规定工作完成情况；课程过程实施情况；目标实施达成情况。教学任务达成情况设优100％、良好80％。

1、规定工作完成情况。包括：严格执行学校大课间活动对外展示的各项要求；认真执行大课间活动课程领导小组发布的各项工作任务；根据《大课间活动课程校本教材》认真组织学生的日常大课间活动课程；期末完成参与社团学生的成绩等第评定和精美活动图片、视频的上传工作。

2、活动过程实施情况。内容包括：领队进出场+师生共同汇操、分区教学组织。

春夏秋季：

负责人1：领队出场+广播操（师生同操）+戏曲操（组织）

负责人2：分区教学活动：组织学生项目课程活动+领队退场

冬季：

负责人1：领队出场+跑操

负责人2：分区教学活动：组织学生项目课程活动+领队退场

3、目标实施达成情况。

每学期未，各社团负责人针对自己的活动内容，上传2分钟精美视频一份，学校将根据组织活动效果对各社团负责人的达成情况进行综合评定。学生大课间社团活动期末成绩评定由社团负责人协调完成。

（二）行政与日常检查人员。圆满完成任务的每学期1000元。任务包括：根据日常大课间活动课程分配要求，对自己所负责的年级段进行日常跟踪管理；做好实施情况记录；根据社团活动项目参与指导活动组织；根据各项任务达成情况设优100％、良80％。

1、日常管理：指行政与检查人员应根据自己所负责的年级段或区域进行日常情况的跟踪管理，如教学过程组织认真、课堂执行常规等等。

2、情况记录：应根据大课间活动课程实施情况至少每周记录一次，组织情况差的应及时与课题组负责人进行交流。

3、参与指导：以身作则，主动参与社团的指导，随时了解各社团的活动目标实施现状。

四、优秀表彰与奖励

凡认真组织参加大课间活动课程各项评比活动的，并获得名次和优秀的教师或学生，学校将给予一定的奖励。

五、大课间活动课程实施领导机构

组  长：朱春育

副组长：陈东栋 吴锁俊 张国俊

成  员：韩咏忠 周丽俊 吴春香

六、其它相关事宜

1、大课间活动期间教室内不允许滞留学生（特殊情况除外），一但发生意外事故，由滞留学生的老师负全部责任。

2、领导小组指导协调大课间绩效分配管理考核工作，负责绩效分配管理与考核方案的具体实施，同时协调解决分配考核工作中教师有关疑义和争议，负责课程标准审核、数量统计工作。

3、管理考核方案执行公开透明，对参与课程实施教师考核量化结果要进行公示，公示期为3天，对有不同意见的教师，领导小组成员应及时给予核实反馈。

4、凡不愿参加大课间活动课程实施的教师，须提交书面申请，交校长室批准，课程绩效不再享受。

本方案由大课间课程实施领导小组负责解释说明。

华罗庚实验学校新城分校

2020.9.1